近兩年來，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和經(jīng)濟結構的深度調整，苗木產(chǎn)業(yè)的市場格局、產(chǎn)銷形勢、供求關系和交易方式都發(fā)生了巨大的變化。整個行業(yè)表現(xiàn)出：市場需求越來越少，種植面積越來越大，生產(chǎn)成本越來越高，苗木存量越來越多，銷售越來越難，價格越來越低，利潤越來越薄甚至虧損，產(chǎn)銷經(jīng)營步履維艱，導致業(yè)內人士焦慮、悲觀，一片迷茫。 但另一方面，苗木產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新的特征、變化。業(yè)內人士指出，未來有以下五種新特點值得注意：苗木經(jīng)營將開始拼運營能力和服務能力；苗木價格回歸常態(tài)將是必然；野生大樹將淡出園林苗木市場；苗圃需要提高現(xiàn)金流及變現(xiàn)能力；苗木產(chǎn)業(yè)須實行供需融合、電商化、資產(chǎn)證券化。 整個行業(yè)都在談轉型，結合新特點，苗木行業(yè)究竟該怎么轉型呢？專家分析強調，要從“供”“需”兩方面入手優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，重新洗牌做好今后5-10年的布局。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)必須加強與互聯(lián)網(wǎng)對接，重視苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)—信息—資源—資產(chǎn)”的轉化。同時，還要借力資本市場做大做強，并現(xiàn)場對園林苗木企業(yè)對接資本市場進行盤點。 今明兩年，苗木從業(yè)者應該有這樣的經(jīng)營思路和準備：重新定位，保持差異化生產(chǎn)經(jīng)營；根據(jù)市場需求調整銷售模式和價格，不惜售，不盲目存大苗；對現(xiàn)有苗圃進行改造，突破單一市場的束縛；主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極與資本對接；關注宏觀政策，尋找、把握商機；做中長線經(jīng)營，拋棄以往“速生+快錢+暴利”的心態(tài)，以“品質+應用效果+用戶滿意度”的模式滿足市場需求。
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